职场领导最反感的下属
职场领导最反感的下属，职场上有很多看不见的规则，在职场上有很多值得深思的问题，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，面对不好相处的同事可以减少接触，小编这就带你了解职场领导最反感的下属。
职场领导最反感的下属1
一、在工作当中得过且过
是指对自己应承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉拖沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。
二、在利益面前斤斤计较
是指一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果总是为小事闹个没完，就会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。
三、在感情上伤害上级
大部分人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。
四、在处理事情时总自以为是
是指认为自己总是对的，不接受别人的意见，也不听从上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。
五、在受到批评时闻过则怒
所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。
六、在人际关系间拉拉扯扯
是指搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。
七、在领导面前夸夸其谈
是指的浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领导者产生误导，造成领导决策失误；四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。
八、在言行方面缺乏自律
是指随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果；手伸得长，贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象搭进去，擦屁股的事甩给领导。
九、在处理问题时越权施令
是指超越自己的职能权限，向下发号施令、自作主张，造成不良后果。我们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。
十、对上级退避三舍、敬而远之
是指应对上级领导戒备三分，人为制造隔阂。有种潜意识，是逢上必反。自己给自己找的概念，是 “不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。
十一、矛盾积压、积怨日甚
是指应对上级领导者缺乏宽容，意气用事，以至积累矛盾，郁郁寡欢几年。
十二、缺乏信用、违时违约
是指应说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人，缺可靠的和能干的，一旦这种形象扎根，挽回的成本很大。
十三、自感屈才、心怀不满
是指自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁，会有很多变数，有的有更大的后台，有的各种条条框框更适合，有的是了解不够，有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用，检查并弥补自己的短板，可能会节约点进步的时间。
职场领导最反感的下属2
一个称职的下属在工作中要具备大无畏的精神，敢于对领导的问题进行劝说。这种劝说并个是要求你直接顶撞领导，说服领导的方式有很多种。当你通过一种比较直接方式向效导提出自己的观点和想法时，如果被领导驳回，为了公司的利益，你不能就此罢手，而应该考虑一下能否可以换一个角度来说服领导。只要你是真心实意为了公司的发展，领导是可以体会到的。所以，有时候劝说的方式很重要，你要懂得换一个角度进行劝说的必要性。
罗斯玛丽·安德森在一家法律顾问公司担任公司管理助理。过去的一段时间里她一直希望公司能够拿出钱购置一台新的自动打字设备。
于是，她把自己的意向写成了报告提交上去。在报告里她是这样写的：“我所推荐的这款新的打字设备配上电脑不仅能够自动储存已经打好的资料，方便日后调用，而且可以自动调整行距；打印时如果出现了错误，只要在打印的地方再打一次，错误就会自动更正：机器还会根据使用的需要在固定的字母上做标记，改正原稿上的错误，自动编页码……这些优点都是以前的机器所不具备的。只要我们使用这款打字机，就会为我们的工作节省很多时间，提高工作效率，减轻秘书的工作负担，他们再也不必为改正错误、重新打卬和整理副本而手忙脚乱了。要知道现在的好秘书很难请到并且留用”。
她用心写出的报告交上去以后得到的答复却是：“不行，公司的预算不够用”。
罗斯玛丽·安德森并没有因此而放弃，她考虑了很久之后从另一个角度重新写了一份报告。新报告里她是这样写的：“昨天下午，两名甲方公司的代表律师和一名官方的代表律师很无奈地坐在会议室里等看阅读有关双方交易内容的打字文件。双方谈判时每达成一项新的协议，新的`方案就得在原有的基础上加以改动并且重新打印。在有别人等待的情况下，工作就会十分紧张，打出来的文件就会有不少的错字和涂改的痕迹。如果我们使用新的打字机，这些情况就会有所不同了。要知道我们在考虑这项投资是否划算时，应该着重考虑那些以每小时三百美元请来的正在等待的律师收取的费用，孰轻孰重自然了然于心。”
第二份报告提交上去以后，罗斯玛丽·安德森得到了她想要的打字机。
同样是要一台打字机，两份不同的报告，后一份得到了认可，关键在于罗斯玛丽·安德森对打字机性能和效用的不同介绍方式，使得她的上司明白，和降低成本相比，提高效率才是最重要和最急需的。
由于下属和领导之间在职位、地位以及能力方面存在差异，所以，很多时候下属习惯于服从领导的权威。在一般人看来，想要说服领导是比较困难的。一些人往往一次碰壁就不肯再作尝试了。其实只要你下定决心，劝说领导时采取得当的方式，同时把握好上下级之间特殊关系，采用一定的技巧，就可以有效说服领导。
在劝说的过程中要晓之以理，动之以俗话说：“冰冻三尺，非一日之寒。”你在反思前一次建议失败时，可以试着转变策略，从另外一个角度采用对比、举证、排列、数据等方式方法耐心细致地去说服领导，使他对你产生信赖感，并逐渐了解、赞同你的看法，这样就大功告成了。
