如何让员工主动加班

时间:2024-07-14 14:04:29
如何让员工主动加班

如何让员工主动加班

如何让员工主动加班,加班是一件很常见的事情,几乎对于上班族来说是一件很日常的事情,但是对于公司来说怎么让员工主动加班这是问题的根本的,下面分享如何让员工主动加班相关内容,一起来看看吧。

  如何让员工主动加班1

“加班”作为从事知识型工作的人来说是一件“好事”,也是一件让人觉得头痛的事。如果做一个这样的设想:一旦你的工作中从来没有“加班的意外”,一年365天一到下班时间准时回家,那样的工作状态绝对也会令你害怕的。因为如果你是从事知识型的工作的话,“无加班状态”至少说明你的工作没有那么大的挑战性,没有那么的重要,更重要的是你的工作量是你的能力的2/3,这样的工作你会喜欢,你会享受吗?尤其是,还这么年轻的你!

但是,也正像你说的那样,现在在很多公司,“加班”已经成为一种“氛围”,一种“文化”,甚至作为管理员工的一种方式。这让员工感觉到了“加班”已经成为“不可能完成的任务”,其结果往往是由于压力太大,许多员工对公司产生反感、不满的情绪,甚至离开。

从一个管理者的角度来说,管理的最高境界就是充分发挥每个员工的潜能,这里的潜力包括软性的能力(智慧,经验,创新等),还有就是硬性的“体力”(工作效率,工作时间等),这两者的乘积就是工作的实际工作产出。

一个好的管理者就是要做好软性和硬性两种投入的调和,过分的强调一方肯定是达不到最佳效果的。就拿加班来说,如果是从事流水线的工作人员的话,软性的能力值是由流水线的设计人员制定好的,工作效率就是机器的效率,所以唯一可以提高产出的方式肯定就是通过加班的形式。那么对于从事知识型工作的人员来说,这里的因素很多,如果只是通过单一的工作时间来提高工作的产出,那就实在是一种低水平的管理模式了,更重要的是还达不到所预想的效果。

好的管理者在管理知识型的员工的时候,应该是采用一种超越制度的管理模式,就是企业文化的方式来管理员工,激发员工的潜能。其实企业文化就是管理者创造一种企业的氛围,一种和谐、舒适、温馨的环境,让员工觉得在公司里工作是一种享受,一种快乐,在那样的大的环境下,我想员工的偶尔的加班会是非常快乐的、充实的。如果管理者能做到这个境界,没有员工会抱怨的。

对于有些“不高明”管理者采取的那些长期性的、特别是没有效果的加班来说,应该通过一种公司内部的沟通渠道来反映问题,如果这样的反映问题最终还是没有得到解决,或者这就是公司管理理念,管理文化,那你应该问一下自己,你在这样的公司工作一定是有太多的地方吸引你,你没有别的选择吗?

  如何让员工主动加班2

1、微笑是友谊的桥梁

不管我的心情是好是坏只要我踏入门店的大门那么我一定会露出甜美的微笑。提前20分钟到店,整理好仪容仪表把欢快的音乐打开在门口等待着每个员工上班,看到每个员工的时候都会非常亲切的问候一声早上好。

良好氛围是打开每个人内心的关键,一天之计在于晨,每天清晨一些正能力的音乐再加上一句亲切的问候会让人心情额外的逾越。

2、改变默守陈规的晨会

我是基层员工做起所以我理解员工都不喜欢晨会,因为很多的店家一年365天都是基本相似,口号、规定、目标好一些企业会有一些舞蹈环节,刚开始员工可能觉得新鲜,时间一长他们会觉得无聊最后会导致抵触。

那么如果一个企业员工都非常期待或者喜欢晨会,那么我想思想必定会得到统一。那段时间虽然每天下班很晚,我就在网上搜各式各样的简易的游戏在晨会增加了游戏环节,10天半个月都会学一首新的舞蹈教大家练习……

也会有专业知识的环节让大家学到东西,也可以是专业之外每个人都需要去学习和了解的知识。室内的室外的,只要是让大家开心的会议我都会去尝试。

而且晨会上也少了指责更多的是鼓励,增加了优秀员工分享环节,让大家提高沟通能力和销售能力的演说环节,那段时间大家都很开心慢慢自然心就打开了,我发现开始慢慢愿意和她们接触甚至开始慢慢的.喜欢上了她们。

3、帮助他人就是在帮助自己

每个人都会感恩帮助自己成长的个人员工也不例外,我开始关注每一个人上钟的动态,去关注需要提升的人安排专人负责培训,而且给她们加油打气不断的加持。

我深刻的记得有一个员工她的技术手法非常的不错,但是就是缺少勇气不敢推卡,在我再三的加持和帮助下,她办了她从业4年第一张万元大卡,直到客户刷完卡走出店门的时候她激动的抱住了我,而且非常感谢我帮助了她,就这样在那段时间在不同角度上提升了员工的每一个人,她们慢慢的开始对我产生了感恩之情。

4、真正的情感是在工作以外建立的

我认为在上班的时候作为管理层关心员工那是本职工作,员工也会觉得正常,但是在工作以外的时候你去关心照顾员工那感觉就会是不一样的,举个很简单的例子:

有个员工休息的时候出去玩不小心脚受伤了,那个时候如果不忙的情况下我都会骑上电动单车送他回宿舍,我印象深刻那天送他回去,我刚要骑车走的时候他说了一句话,经理其实我发现你人还是蛮不错的。

这样案例后来很多,就这样每一人相处都变得很融洽,团队里更多的是支持,抱怨的声音少了,和谐的气氛布满了整个会所。

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