如何进行有效的团队管理
如何进行有效的团队管理，随着一个企业的发展，企业团队管理就逐渐成为创业成功的一道不可逾越的屏障，有效且优秀的企业团队管理能够让一个企业发展的越来越好，接下来为大家介绍如何进行有效的团队管理。
如何进行有效的团队管理1
一、先融入然后再改造团队
每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是“出师未捷身先死”，在此企业成了短命鬼。要融入首先要接纳团队文化，上任之初与团队成员要进行充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是经理人必须考虑的问题。
二、明确团队的使命与愿景
企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。愿景是经理人对团队成员未来的承诺，经理人要与企业高层协商沟通能够兑现这个承诺。记得1999初年我在一家物业公司任总经理时，曾向员工承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于与集团高层沟通不够，结果有些承诺并没有兑现，影响了员工的积极性。这一点作为经理人是应该引以为诫的。
三、与成员一起制定目标与计划
每个企业对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。那么经理人在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。适度的目标有利于对成员进行激励。适度目标一般是指有一定难度但通过努力能够达到的目标。由于团队成员参与了目标和计划的制订，他就会兑现承诺并努力去实现它。
四、培养统合开放的沟通环境
经理人与团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。有的经理人觉得自己是团队领导，高高在上，要与员工保持距离，这不是现代企业的做法。经理人要把自己也看作团队成员，只是角色比团队成员丰富罢了。在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时囿于领导的权威，在沟通时不敢发表意见，这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。
五、最佳的团队规模，信任并授权
考虑到个人的精力以及管理的.有效性，一般来说最佳的团队规模为2－9人，但事实上营销经理人领导的团队少则几人，多则几十人、几百人不等，那么就可以考虑把他们划分成小组，组成新的团队，以加强对团队的管理。经理人对团队成员必须给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。俗话：用人不疑，疑人不用。信任是团队成员合作的基础。有了信任就要授权，并为其配备合适的资源。不然就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，最终无法完成任务目标。
六、培养并教导员工
一般来讲，团队成员的素质是参差不齐的（对于新组建的团队，经理人可以优选团队成员，保持组织的高素质与高效率，另当别论）。为了实现团队目标，对团队成员进行培养与教育就显得非常重要。这主要包括以下三个方面：一是培养新成员，在知识与技能上使其适应团队要求，以老带新是常用的做法；二是给犯错误的成员以改过的机会，使其保持正确的任务方向；三是改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。这方面引入外脑让团队成员参加培训，或开展必要的拓展训练是不可少的。不断地对成员的绩效进行评估，定时或不定时地帮教成员完成阶段性目标也是经理人的一项重要任务。
七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂勾
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。现在很多企业规定营销团队的薪酬体都由经理人自已制定。那么薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，力求你领导的团队薪酬在同行业具有竞争力。有了薪酬体系，就要建立考核机制。现在考核方式多采用平衡记分卡的办法。平衡记分卡把传统的单一的财务指标考核，扩展到由财务、顾客、企业内部流程、学习与成长等因素在内的全方位考核，对团队成员的评价更加科学、公正。薪酬体系与考核结果的挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。
如何进行有效的团队管理2
一、有舍得精神
员工为什么愿意留在企业，愿意为企业全力以赴？当然是因为在企业，老板能够满足他们的需求。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，而人最基础、最前提的需求，就是对利的需求，所以老板必须舍得给员工分钱。
有些企业，一谈到分钱，老板就仿佛割肉；有的老板干了十年八年，身边都没有一个超过三年的老员工，企业依然还是小不点。
不懂分利，不会有人追随，注定带不起团队，何谈赚钱、干事业。
孟子说：君以国士待我，我当以国士报之！君以草芥待我，我当以仇寇报之！
观所有大成就的企业家，看他身边的追随者必然也取得了一定成就，无一例外。
舍得舍得，有舍才有得，小气的老板干不成大事！
二、有学习能力
员工只会追随让他心服口服的老板，老板也只能驾驭他能征服的员工。
为什么能征服更多人？一定是一个人在某方面或多方面，知道别人不知道，做到别人做不到。而这需要通过不断学习来获取。
尤其在当下一切都充满着不确定性，市场瞬息万变，科技不断更新迭代，如何在激烈的竞争中，保持企业的领先性，保持在员工心目中的形象和地位，就需要不断学习来提升自身领袖魅力。
而在如何学习方面，要将爱学习、向名师学、向竞争对手学、向市场学相结合。
爱学习，就是要养成热爱学习的良好习惯，抓紧一切时间与机会学习。
向名师学习，就是向比自己做的好的、优秀的人学习。
承认自己不足，对人来说很难，对做出一些成绩的老板而言更难。很多老板都是遇到难题时才会放低姿态学习，即使问题最终解决也难免损失。
事实上，多向名师学习，多和行业精英交流，保持一颗向学之心，很多问题都可以避免发生。
向竞争对手学，就是学会借鉴竞争对手的成功经验和失败教训。
向市场学习，就是学习市场的竞争和变化性。市场经济是竞争的经济，老板必须学习保持竞争意识、创新意识、绩效意识和发展意识等。
三、有胸怀格局
和员工争利的老板，赢不了人心；无宽容之心、无法容人的老板，带不出团队。
对老板来说，你要带团队，要和各种各样的人打交道，如果无容人之量，带着一颗挑剔之心，看员工都是缺点和不满，最终无人可用，成为孤家寡人。
人，是不断成长的。用人之长，你将无不可用之人；用人之短，你将无可用之人。
四、有担当意识
老板要以身作则，表里如一，对企业和员工高度负责，遇到困难主动承担责任，而不是推诿扯皮。简言之，就是老板要带头干。
为什么很多优秀的企业走着走着，团队松散，后劲乏力，开始走下坡路？一个非常重要的原因，就是赚了钱，取得一定成绩后，很多老板开始做甩手掌柜，失去了创业时期的闯劲和拼劲。
带团队，其实跟带兵打仗差不多，两军对垒之时，如果将军一直窝在后方，一直让士兵在前方冲锋陷阵，那么结局已经可以预见。
