选对机构给自己求职之路加分
选对机构给自己求职之路加分，相信每个人都希望自己能找到一份好的工作，但是现在的就业环境越来越不好，所以很多人在求职道路上都面临着巨大的压力，下面小编分享选对机构给自己求职之路加分，一起来了解一下吧。
选对机构给自己求职之路加分1
一看，师出何门。
教者在法，学自轻易。老师在教学过程中的作用举足轻重，好老师可以把差生带成学习优异的好学生，水平不济、缺乏项目实战经验及教 学经验的老师也能把基础很好的学生教得很普通。所以，看师资阵容，看授课老师的教学水平和以往的职业经历，以及往期学员的普遍就业质量，是判断培训机教学 质量较为直接的方法。
二看，课程设置是否合理。
课程设置是否合理，有无完善的选课测评体系，直接关系到学员在学习过程中会不会走冤枉路，能否达到好的学习效果，甚至影响今后的 就业情况。完备的课程设置，理论和实际操作相结合，以企业需求为导向，以真实项目为案例，才能够使学员在学习过程中充分掌握要领，从而在今后的工作当中学 以致用。
三看，教学过程是否注重实用。
关注企业真实岗位需求的培训机构为了确保在最短的时间内提升学员解决问题的实际能力，整个授课过程均采用边讲边练，讲师全程上机 辅导的方式。这种方式可以避免发生学员在自行上机练习时因无法独立解决问题而浪费时间的状况，通过有丰富实战经验的讲师地及时帮助指导，可以让学员充分有 效地利用培训时间，最快速地解决实战练习中出现的问题，并迅速积累丰富的解决问题的经验。
四看，教学服务体系是否完整。
管理严格、正规的培训机构都会有一套完善的教学质量监督体系，以保证每一位学员都能够学有所成。正规的培训机构会针对不同阶层学 员制定不同专业方向的课程，使各种学历人才都能够找到适合自己的培训内容，严格限定培训人数，保证每位学员的听课质量，避免消费者花冤枉钱。同时为了确保 学生学习效果的随时监控，科学的阶段测试、项目点评、模拟面试的安排也是保证学生学习状态的有效方式。
五看，结业后的衍生服务。
具备一定规模，在IT领域精专并颇受好评的培训机构，通常积累了大量的行业企业资源，并熟知企业在用人方面的需求。结合企业的需 求，有针对性的.培养学员，并将学员向行业企业进行推荐，使学员能够获得良好的就业机会。
六看，面试辅导是否得心应手。
面试辅导关系着学员能否顺利得到企业OFFER。选择能够将核心基础知识、专业技能知识、应试方法、面试指导有针对性进行结合， 融会贯通的培训机构，才是真正能够为自己的求职之路加分的办法。同时负责任的机构都会全程跟踪学员在每一家企业的面试情况，并通过与面试企业的及时有效沟 通帮助学员调整面试状态，从而能够让学员更加顺利地就业。
比较：性价比。
在这个问题上，贾燕枫女士告诉我们：“做IT职业培训的最终目的，是为有需要的人提供帮助。培训机构不能，也不应该在培训过程中 以任何借口收取资料费、上机费、考试辅导费。面对过于低廉的学费，消费者都应该擦亮眼睛，通常过于低廉的培训费，其培训过程往往很仓促，师资力量也不甚薄 弱，而且结果多数不令人满意。”
选对机构给自己求职之路加分2
求职秘笈主动出击求职不再难
现象：海投简历
建议：列出单位主动出击
“到处发简历是愚蠢的人。”“大学生就像一件件商品，我们身边有很多同类商品，在茫茫货架中要被采购者挑中，机会是多么的小!”郭松针对现阶段大学生大多在无目的地投放简历、赶赴各类招聘会的现象提出了自己的观点“主动出击：试着选择一个自己喜欢的城市，然后列上一百个单位，逐个去应聘。”
现象：简历花里胡哨
建议：像写商品说明书一样
主动出击时，“我们不能‘光着屁股’去，要用智慧穿好‘衣服’。”
首先是简历。“好简历”不再是“一寸照加满满几页的经历”。找一家好的摄影室，如果你是运动型的人，选择在球场激情运动的照片;如果你是经济型的人，摆一台电脑，剪辑下你工作时的投入。这张照片要能在第一时间把你的性格信息传递给用人单位代表。印刷品的反面就是你的“未来使用说明书”，就如商品的使用说明一样，要精炼，突出自己的优势和特征。他建议大学毕业生“别再用手机拍大头照了，让旁人拍一些你在各种社会实践中忘我工作状态的照片!”
现象：面试紧张
建议：少用短信少网聊
大学生面试时要设计一个符合用人单位的自我形象，把最美的一面展示出来。希望大学生们少用短信、少用网聊，多进行面对面的口才训练，“能不发短信就打电话，能不打电话就当面谈”。面试时还可以利用“优点当缺点说，缺点当优点说”的技巧，比如“我这个人有个缺点，就是对人太真诚。还有个缺点，我是个工作狂。”诸如此类。要懂得包装自己，把自己的小闪光点尽量放大。
现象：创业出现老板团队
建议：要各司其职
创业也是就业的一种方式。郭松说，创业要突破三个瓶颈：钱、人、项目。其中人是最大的瓶颈。很多大学生都有“老板团队”的认识误区：团队里每个人都想当老板，他们的团队是当老板团队，而不是创业团队。“创业团队最重要的原则就是：你想当老板，你团队里的人一定不能想当老板!”郭松强调，“真正的团队应该是各司其职!”
