团队管理的七个要点是什么

时间:2024-07-14 14:01:55
团队管理的七个要点是什么

团队管理的七个要点是什么

团队管理的七个要点是什么,一个企业想要得到更好的发展,管理好自己的团队就是其中最重要的一步,管理者要怎么才能管理好团队?下面小编带大家简单了解一下团队管理的七个要点是什么

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一、目标与远景

团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得,同道相成”,共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个高效的团队,光有目标还不行,还必须有远景。与目标相比,远景更能激发人持久的动力;与远景相比,目标则是一个又一个的试金石与里程碑。

二、保持良好的沟通

管理好团队最重要的是要学会沟通,如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么,都需要和团队的相关负责人沟通,才可以让项目顺利执行下去。所以,管理者应该主动与员工保持良好的沟通,并告知他们组织内部的事情。另外,管理者也需要鼓励员工进行反馈,这样才能了解员工心里的法,有助于更好的管理好团队。

三、将工作委派给合适的人

团队里的每个员工的工作技能都略有不同,作为一个管理者,管理好团队,应该拥有洞察的本领,能全面评估每个人的工作能力,将合适的工作安排给合适的人,最大限度的发挥每个人的潜力,对团队的生产力也会产生重大影响。

四、差异化管理员工

团队里的每个成员,不同类型的个性,管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式,用奖励的方式激励每个员工奋进,用惩罚的方式阻止团队成员犯错误,使管理更加有效、更加科学。

五、团队领导很重要

千军易得,一将难求。同样一支部队,让不同的将军来率领,其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军,才有可能造就百战百胜的军队。在企业的管理实践中,其理亦然。对一个将军的素质要求,在不同的大环境下,可能略有不同,有时从中正,有时从权变五。

六、注重技能培训

工作除了获取物质需求外,更多的还是希望能在工作过程中学习到有用的知识。员工更愿意留在能给他们提供培训技能,学习到更多专业知识的团队里。因此,管理者管理团队,应该注重员工的技能培训,并留下他们继续为团队工作,一举两得。

七、借助一个好的工作app

团队之间的协作问题一直都存在,而借助易企分,统一在app上分配任务,实现监督、管理等,管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度,避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率,还可以促进团队的协作能力。

总而言之,随着企业的不断发展,很多工作仅靠个人是难以完成的,必须有赖于团队合作才能发挥力量。但是,由于团队成员的能力、专业、阅历和个性不同。所以,团队管理需要赋予时代性,不仅要进行人性化管理,还需要借助现代软件协助管理。易企分正是这样一款企业办公协同工具,员工通过接取任务可以获得相应的积分奖励,积分与任务挂钩、权责明确、奖罚清晰,保证结果,产出的结果全部数字化显示,快速激发员工进取心。

  团队管理的七个要点是什么2

管事不管人

国家实行计划生育已30多年,我们这一代更多的都是独生子女,独生子女寄予了家人的希望,每个人从小就被当做龙凤来培养,家长在孩子成长的过程中一直都在灌输做第一的`观念。

因为是独生子女,家中的长幼已无序,每个人的成长过程就是一部“老大”的成长史!在学校老师打不得、训不得,大家都是在小心呵护着。

所以,这代人到社会上参加工作后,谁也不会甘心被人管理,你说要管理他,他肯定会心里想“凭什么你管我?你就比我早来点,你能力一定比我强吗?有本事放在同一个起点上比试比试?”最后在心理骂你几百次“傻B,装B!”

所以,只管事,管事是因为事情做的不好,不够尽职,你说他他肯定服气,毕竟事情没做好,证明他自己有缺陷或者还有提升的空间!

管过程比管结果重要

虽然历史上出现过很多用人不疑,疑人不用的领导,并且创造过非凡的功绩,但现在社会生活压力太大了,有99%的人都是为他人活着,或者为了活着而活着,工作只是活着的手段!剩下的1%为理想活着,为理想活着的人都会成为优秀的人,方法得当的人甚至会成为卓越的人!这些人在你的团队里,是你团队的福气!因为这些人都会是你这个团队的发动机,这些人也不需要你干预,你越干预他越反感。

但往往为理想活着的人,最终他的使用成本你也会变的很高,你对他的使用受限于团队及公司的经营状况,如果团队或公司经营状况受限,你对这些人的使用时间是非常有限的,毕竟人往高处走,水往低处流嘛!

在团队及公司经营状况有限的前提下,你还是得用普通人,这些人都需要你天天给他油门,油门给少了走不动,油门给多了出状况。

所以在普通的团队和企业中,设定了目标不能等着结果出现,如果等着结果出现,最终肯定是你作为团队的管理者没达到目标,出现了没达到目标的情况,你再说处分谁也没用,因为你耽误了时间、耽误了金钱,执行者来承担这么大的后果一定是你不合格的。设定好团队的目标,一定要在管理过程中下功夫,这样就会让你这个团队的所有人与你一起成长,并分享到成长的好处!

管理的分级定位一定要清晰

在所有的组织中都是要分层次的,这些层次是为了更好的发挥组织的效能,但如果在这些层次中的人没有找准自己的定位,发生了错位大家都很痛苦。你如果把下属的事情干了,致使下属没事可干,但领导交办给你的事情却一件也没办,下属愁死了,领导急死了!你如果把领导的事情干了,领导虽然是省心了,但领导却对你无比的不放心,下属却要的事情,但能力和眼界又有问题,这样整个团队就会很浮躁,会产生更多的猜忌和纷争!没有找准定位,错位的团队管理会让大家都很痛苦!

基层管理一定要懂业务,在业务上给予普通员工更多的指导,让普通员工知道自己的专业水平还需要提高!

中层管理者一定要懂人性,把下面人的心结了了!

高层管理者一定要找到团队之间的切合点,建制度建流程,让组织这个机器能够转动的更快更和谐!

一定要让下属比自己更专业

术业有专攻,人的时间和精力都非常的有限。在组织这个系统中,只有让每个部件都各司其职、各出所力,这个组织才会越来越良性。

所以,作为管理者,一定要下属在专业度上更高、更强,这样你才能够完成组织交予你的使命。

不难理解,为何刘邦锦衣还乡时写下“大风起兮云飞扬,安得猛士兮守四方!”因为他真的需要专业的下属来帮他做专业的事情!

通过制度流程确定团队的职责边界

组织里的每件事情需要大家同心协力才能完成,所以工作是既有分工又有协作,不可能明确的把一件事情清楚的定义由谁来做,应由谁承担!

人都是趋利避害的!大家都怕出现不理想的结果,但做事无非就两个结果,一个理想一个不理想,理想和不理想各占50%,所以做事就有风险,于是很多人选择少做事情,把协作的事情都推出去,于是很多事情变成了无人做,很多人变成了只说“No”而不会说”Yes”!

这样组织的效能就无法发挥出来,最终成为人浮于事的团队!

在工作无法明确由哪个岗位哪个人来完成的中间地带,必须由制度和流程来确保大家的协作和分工,这样才能让组织转动起来!

建立团队的包容精神提升团队的张力

思维之间的碰撞和争论是创新的火花!没有碰撞和争论是因为大家没有协作。但在争论的过程中,人的情绪会变的很焦躁,在焦躁的情绪带动下会产生人身攻击!

一旦产生人身攻击,就会变成对合作伙伴能力、人品、信仰、IQ、EQ的怀疑!会非常的伤感情,以至于会严重影响到后期的合作!

所以,一定要建立团队的包容精神,出现碰撞和争论时,先考虑自己的过错,先自我批评,自我反思和改进,再反推流程和制度是否需要完善!

同时,在工作中一定要把自己当精英,把合作伙伴当普通人,这样你完成的事情就会超越合作伙伴的预期,这种做事的方法叠加在自我批评和反思的团队精神上,会让组织的每个成员发现自己的不足,并努力学习改进方法!

同时,组织中的成员都会在自己的合作伙伴心目中存下相当的信用积分,久而久之,团队就有了张力,团队中的成员就会出现红花绿叶相得益彰的情况!

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